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【央视新闻客户端】
近日,欧姆龙集团正式启动长期愿景“Shaping the Future 2030(SF2030) ”的第二阶段(SF 2nd Stage) ,勾勒了从2026年至2030年的五年成长蓝图 。面对复杂多变的全球环境,欧姆龙将继续围绕三大社会课题,深化与客户的信任关系 ,通过推进“GEMBA DX(现场数字化)”转型,优化业务组合与资源配置,实现业务的可持续增长。
新的阶段 ,欧姆龙也将进一步深化在中国市场的布局,将现场数字化能力与本土产业发展需求相结合,赋能智能制造、健康管理与绿色发展 ,助力中国产业高质量发展与社会价值创造。
以GEMBA DX转型,助力产业新质发展
进入SF2030第二阶段,欧姆龙将持续聚焦人口老龄化 、气候变化、个人贫富差距扩大三大全球核心社会课题,延续“实现碳中和”“实现数字化社会 ”“延长健康寿命”三大目标愿景 ,以自动化优势助力解决社会课题,同时创造社会价值和经济价值 。公司将实施“攻守兼备”的经营策略,一方面加大对重点业务与核心技术的投入 ,另一方面持续推进结构性改革,提升经营效率与价值创造能力。
围绕“Trusted Growth(信任增长) ”,欧姆龙进一步明确以客户信任为核心 ,通过全面推进GEMBA DX转型,将长期积累的数据能力转化为驱动业务成长的关键引擎。在制造业加速变革的背景下,企业对效率、品质与柔性生产的要求持续提升 ,而劳动力短缺 、技能结构变化等问题也日益凸显 。欧姆龙以“数据+现场”的深度融合为突破口,推动生产现场的可视化、智能化与自主优化。
支撑这一转型的,是欧姆龙在设备、数据与技术三方面构建的综合优势:在设备层面 ,欧姆龙拥有广泛应用于全球生产现场 、具备高市场份额的多元化自动化设备,构建起坚实的现场基础;在数据层面,依托长期贴近客户一线所积累的丰富现场数据与实践经验,持续沉淀对生产过程的深度理解;在技术层面 ,通过对数据与经验的整合与分析,将其转化为具有实际价值的信息与解决方案,推动现场持续优化与改善。
在中国市场 ,这一转型路径也与“新质生产力”的发展方向高度契合 。欧姆龙将以GEMBA DX为着力点,重点赋能智能制造、健康管理与绿色发展等关键领域:在制造端推动生产效率与质量双提升,在健康领域助力慢病管理与数字化医疗发展 ,在绿色转型中推动节能降耗与低碳运营,持续为中国高质量发展提供可落地的创新技术与解决方案。
聚焦重点业务,全面赋能转型增长
为进一步释放增长潜力 ,欧姆龙在全球范围内定位了控制器、通用传感器、工业自动化数据解决方案 、血压计、家用心电记录仪、数字健康等13项驱动未来发展的核心业务,并围绕“价值提升 ” 、“前线赋能”与“资源分配”三大维度系统推进转型。
在价值提升层面,重点加强与核心事业相关的六大核心技术 ,提高研发投资效率,实现更可靠的可持续增长。同时构建全新的前线赋能,通过“合作伙伴×数字化转型”来提高客户契合度,拓展客户接触点 ,抢先把握增长机遇,驱动业务发展 。在资源分配上,将研发经费、前线部门及开发人财等经营资源重点分配给核心事业 ,提升事业推动力。
在中国市场,欧姆龙将持续强化本土研发能力与现场技术支持体系,加快响应客户需求的速度。同时 ,通过与本地产业生态的深度协同,共同开发更贴近中国市场实际应用场景的创新解决方案,推动本土业务持续成长 。
携手共进 ,塑就可持续未来
中国市场在欧姆龙全球战略版图中始终占据重要地位。迈向SF2030第二阶段,欧姆龙将持续把握中国高质量发展的新机遇,积极融入产业结构升级进程 ,以现场数字化为主线,赋能重点产业转型升级。同时,公司也将进一步深化与本土产业链及生态伙伴的协同合作,推动技术、产品与应用场景的深度融合 ,在服务中国市场需求的过程中,实现企业发展与社会价值的协同提升 。
欧姆龙株式会社执行董事 、欧姆龙(中国)有限公司董事兼总经理徐坚女士表示:“中国市场在产业升级与数字化转型方面展现出强劲动能,是欧姆龙全球创新与转型的重要引擎。面向未来 ,欧姆龙期待在SF 2030长期战略新阶段的指引下,深化现场数字化转型能力,携手产业链与合作伙伴 ,共同探索数字化与可持续发展的融合路径,与各方一道,迈向更加高效、韧性与可持续的未来。 ”

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