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【央视新闻客户端】

　　来源：北京商报

　　作者：孟凡霞 周义力

　　4月22日，北京商报记者注意到 ，建信金融资产投资有限公司（以下简称“建信投资 ”）日前拟面向海外招聘股权投资专业人才
，要求应聘者须具备博士学历、三年以上海外经验等硬性条件，人才选拔可谓“含金量
”十足
。

　　在高含金量招聘的背后 ，是AIC（金融资产投资公司）行业正从诞生之初的债转股“国家队”
，逐渐迈向股权投资新战场的写照。在政策红利的加持下，行业主体从5家国有大行系AIC扩容至9家银行系AIC同台竞技 ，与此同时股权投资规模也呈现井喷之势，千亿级资金加速涌入硬科技赛道 。

　　然而
，转型背后，并非只是资金和牌照的游戏。当投硬科技成为新使命 ，懂技术 、懂产业
、懂跨境资本运作的复合型人才成了行业最稀缺的资源
。未来AIC发展应如何补上人才缺口
，走出差异化发展之路？

　　瞄准海外专业人才招聘

　　建信投资日前发布了一则在业内颇为新颖的2026年度招聘公告：拟面向海外招聘股权投资专业人才2—3人，工作地点为北京。

　　从招聘要求来看 ，所需人才的“含金量 ”不低 。应聘者须具备知名高校博士学位
，并在国际组织、国际知名企业 、海外高校
、海外商业性金融机构或金融监管机构连续全职工作三年以上，且业绩突出
。专业方向涵盖信息技术、材料 、生物
、机械、建筑 、交通、能源
、经济、金融 、管理
、法律、财会等领域 ，具有理工科复合背景者优先。此外
，具备CFA 、CPA
、ACCA、FRM 、法律职业资格等从业资格者也将被优先考虑 。而岗位职责更是贯穿股权投资全链条，涵盖行业研究
、客户开发、渠道建设和业务协同 、项目尽调与决策
、投后管理等多个环节
。

　　缘何建信投资将视野投向海外？中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析指出 ，风电、光伏 、半导体等硬科技赛道
，需要既懂技术原理又懂跨境资本运作的复合型人才，而国内这类人才供给严重不足。同时 ，银行传统信贷评审体系与股权投资逻辑差异巨大，现有团队难以通过短期培训完成能力跃迁 。

　　无独有偶
，由中信银行全资设立的信银金融资产投资有限公司，年内也发布一则社会招聘 ，涵盖投资经理岗、项目评审岗
、内控合规岗、财务管理岗 、审计岗等多个职位
。其中
，投资经理岗岗位职责须开展部门相关的债转股业务和股权投资业务，包括营销
、尽调、推动审批 、落实批复条件
、放款和投后管理等工作。

　　苏商银行特约研究员武泽伟表示 ，这一现象折射出行业对高端复合型人才的迫切渴求
，印证了股权投资领域存在显著的人才缺口 。

　　人才需求及“含金量
”攀升的背后，是AIC行业正在经历的深刻转型
。时间回到2017年 ，AIC因服务供给侧结构性改革而生
，最初主要从事银行债权转股权及配套支持业务，即“债转股”业务。此后 ，大型商业银行下设的AIC在上海开展股权投资试点
，即向标的企业进行不以偿还债务为目的的股权投资 。

　　近年来，政策持续发力 ，为AIC股权投资业务的扩容按下“加速键 ”。2024年9月，监管部门批准AIC股权投资试点范围由上海一地扩大至18个城市；2025年3月
，试点再扩至18城所在省份，并明确支持符合条件的商业银行发起设立新的AIC
。

　　业务重心的转移 ，也直接改变了行业的人才需求结构。武泽伟进一步分析称
，股权投资与债转股虽同属金融运作，但对人才能力的要求迥异：股权投资更侧重对前沿技术路线的深刻洞察、对全球产业链演进趋势的精准判断 ，以及跨境资本运作与资源整合能力；而债转股业务人才则更强调财务分析 、资产评估与风险处置能力
，保障资产回收与风险缓释 。“业务逻辑从被动化解存量风险转向主动培育增量价值，这必然催生对更高阶
、更复合型人才的结构性需求
。”武泽伟表示。

　　AIC的“人才地基
”怎么打

　　政策东风之下 ，AIC行业主体加速扩容 。2025年
，兴银投资、招银投资 、信银投资相继开业；今年3月，中邮投资获批开业 ，至此六大国有行AIC全部“集齐”
，行业正式形成“6家国有行+3家股份行 ”的9家银行系AIC格局
。

　　与行业主体扩容相伴的，是股权投资业务的井喷式增长。根据各家机构披露的情况 ，工银投资设立的AIC股权投资试点基金已达48只，认缴规模超千亿元；建信投资截至2026年2月末
，累计落地科技金融企业项目近200个，投资金额超过1200亿元 ，支持集成电路
、新材料等“卡脖子
”领域的一大批企业发展壮大
，同时累计新设试点基金33只，认缴规模超过1500亿元；农银投资股权投资试点业务开展以来 ，已累计设立试点基金27只
，覆盖全部18个试点地区，认缴规模近700亿元；中银资产、交银投资也纷纷加大布局 ，在硬科技领域持续发力
，股权投资规模稳步攀升 。

　　数字增长背后，是AIC正从过去被动化解存量风险的债转股工具 ，转变为主动培育增量价值的科创耐心资本
。然而
，转型并非一蹴而就，当上千亿资金和数百亿管理规模摆在面前 ，AIC的人才储备是否跟得上？

　　武泽伟坦言，当前行业转型的核心难点
，在于现有人才队伍的知识与能力难以适配硬科技投资的复杂性。他指出，硬科技赛道横跨多个前沿学科 ，且涉及跨境技术流动与全球市场竞争
，要求从业者兼具产业深耕经验与国际化视野，而这类复合型人才在全球范围内均属稀缺资源 。

　　柏文喜则从另一视角指出 ，银行的薪酬体系与市场化股权投资存在差距
，难以吸引资深股权投资人才加入；同时，传统风控文化对不良率的极低容忍度 ，与股权投资高风险 、高回报的特性存在天然冲突；加之缺乏长周期考核与尽职免责机制
，导致从业者普遍存在“不敢投早投小”的顾虑，进一步制约了人才价值的发挥与业务的创新推进
。

　　那么 ，该如何破题？武泽伟给出多维建议。他表示
，一是拓宽选才视野，主动面向海外顶尖学术机构与产业前沿吸纳成熟人才 ，将全球智力资源为我所用 。二是强化内部培养，推动现有金融人才深入产业一线轮岗锻炼
，实现技术语言与资本语言的深度融合。三是与高校共建交叉学科项目，从源头储备理工与金融双重背景的后备力量 ，以体系化建设保障业务转型的人才支撑
。

　　站在行业长远发展的角度
，更大的考验还在后面。随着9家AIC机构同台竞技，股权投资赛道将面临更多挑战 。武泽伟分析 ，竞争层面
，多家机构在同一区域、同一领域密集布局，可能导致项目估值抬升
、优质标的争夺加剧 ，甚至出现投资同质化倾向
。合规层面
，直接投资涉及更复杂的关联交易认定、跨境数据安全及国有资产保值增值压力，尽职调查与投后管理的颗粒度要求显著提升。

　　在他看来 ，要实现长远健康发展
，AIC须依据自身股东背景与资源禀赋聚焦特定细分产业或技术阶段，避免盲目追逐热点 。其次 ，必须构建与股权投资逻辑匹配的风控体系，从前沿技术研判 、团队背景调查到退出路径规划形成闭环管理
。最后
，通过市场化薪酬与长期激励机制吸引并留住顶尖人才，方能切实将资本活水精准滴灌至科创实体 ，完成政策赋予的时代使命。